サステナビリティコミュニケーション
エプソンは、ステークホルダーの皆様にサステナビリティ活動に関する情報を伝えるだけでなく、ステークホルダーの意見に耳を傾け、企業活動に反映させています。そのために、適切な手段を使いステークホルダーとの双方向のコミュニケーションを行い、サステナビリティ活動の質向上に役立てています。
外部有識者との対談
2021年12月に、CSR/SDGsの有識者である笹谷秀光氏と、当社取締役瀬木達明がオンラインにて対談を行いました。
笹谷氏は、農林水産省を退官された後、（株）伊藤園において長きにわたりCSR推進活動に携わられ、（株）伊藤園の第1回ジャパンSDGsアワード受賞に多大な貢献をされました。今回、エプソンは社会課題を起点にEpson 25 Renewedを発表したところで、笹谷氏からSDGsに関する最新動向・他社情報をお聞きし、エプソンの取り組みについてご意見をいただくため、対談を行いました。
笹谷氏からエプソンへのメッセージ
企業の取り組みに対し、SDGsの「当てはめ」を行うことはフェーズ1。今はフェーズ2であるSDGsの「活用」に入ったと見ています。フェーズ2は、SDGsの「当てはめ」をどう使うか。IR（投資家向けの経営状況や業績動向に関する情報発信活動）の効果を高める、それから社内の事業戦略との連動性を高めて収益構造を作る。それから商品開発の部門に刺激を与える。そして何よりも販売が好調になる。以上の結果、「外に良く内に良い」構造で企業の競争力をさらに高めることができると考えています。
御社は、国内に先駆けてSDGsを小数点レベルのターゲットで事業活動と紐付けを行い、各担当部署の活動に落とし込んでいます。今後、ターゲットの紐付けを意識付けする社内的な浸透策をやると効果が上がるでしょう。
千葉商科大学基盤教育機構教授
CSR/SDGsコンサルタント
瀬木取締役のコメント
2021年3月に、長期ビジョンと環境ビジョンを改定し、「持続可能でこころ豊かな社会の実現」を打ち出してから、社内の雰囲気も、私たちはサステナブルな世の中を作るため社会課題解決を行う、というように変わってきました。
さらに、SDGsのフェーズ2に向けて事業戦略との連動性を高めて、社員隅々まで個々の活動に落とし込むには、ターゲットとの紐付けを意識した浸透策を実施することが必要だと考えています。一方で、エプソンが掲げている「カーボンマイナス」「地下資源消費ゼロ 」を実現するためには技術的なハードルも乗り越えなければならないことが多くあり、そのハードルは高いので、気を引き締めて取り組んでいきます。
取締役 専務（当時常務）執行役員
経営戦略・管理本部長 兼
サステナビリティ推進室長
Ｚ世代とのコミュニケーションイベント開催
2023年8月22-23日、Z世代とのコミュニケーションを目的に、nest(SB Japan youth community)のメンバーをお招きし、コミュニケーションイベントを行いました。
nestとは、16～25歳の若者が、社会課題の本質やビジネスを起点としたソーシャルアクションについて、仲間と共に学び・考え・発信していくコミュニティです。
当社はサステナビリティ経営を推進する上で、多様なステークホルダーとの対話を重視しています。Z世代も重要なステークホルダーの一つと位置付けており、nestメンバーを本社（諏訪市）や富士見事業所（富士見町）にお招きし、2日間にわたって企業の歴史や最新のソリューションに直接触れて頂きながら、さまざまな職場の従業員との対話を行いました。
テーマは企業イメージ、求める未来像、ダイバーシティなど多岐にわたりましたが、いずれもＺ世代らしい新鮮な視点で、かつ鋭く本質を突くコメントも積極的に上がり、双方ともに気づきに繋がる価値ある意見交換が出来ました。
こうした対話が、将来の企業のあり方や価値創出に良い影響を及ぼす事を目指すと共に、将来を担うZ世代のメンバーにも多少なりとも影響を与える価値のある機会であったことを願っています。
当社は従来のステークホルダーの考え方にとらわれず、多様な職種、立場の方々と積極的に対話・連携する事で、持続可能な社会のために価値提供を続けられる企業を目指します。
エプソンでは創業の志や歴史を紹介する記念館、また最先端の技術に触れて頂けるソリューションセンターなどの見学施設
を用意しています。
こうした施設は学びの場として教育活動に貢献するだけでなく、新たな繋がりや価値を創出するためのエンゲージメント
の場としても活用されています。
京都大学経営管理大学院シンポジウムに参加
2021年8月、京都大学経営管理大学院主催のオンラインシンポジウム「脱炭素社会への世界の潮流と“グリーン成長戦略”を考える」が開催され、一般の方を含む約500名の方々が参加しました。シンポジウムでは、産学官の有識者がオンラインで脱炭素化社会に向けた「グリーン成長戦略」について議論を交わしました。
当社からは、取締役専務（当時常務）執行役員でサステナビリティ推進室長の瀬木達明が基調講演に登壇し、「脱炭素におけるエプソンのサステナビリティ経営」について紹介しました。パネルディスカッションでは、「脱炭素社会に向けた日本社会の変革」をテーマに展開されました。そこでは、脱炭素社会に必要な政策と産業構造について目指すべき水準とのギャップが大きいことや、脱炭素社会やデジタル社会が加速すると想定した時に日本企業の強みを認識しつつスピードの遅れをどう乗り越えていくのか、という議論がなされました。
また、登壇者の皆様から当社への今後の期待と示唆に富んだご意見をいただきました。当社のサステナビリティ活動へ役立てていきます。
地域住民
地域住民との意見交換会
当社およびグループ会社では、拠点を置く各地域の皆様を招いて、意見交換会を実施しています。当社の事業、環境活動やリスク管理体制について理解を深めていただくと同時に、積極的に地域のニーズや課題をお聞きし、良好な信頼関係の構築に努めています。
2020年10月、諏訪南事業所と富士見事業所二つの拠点を置く長野県富士見町の町長をはじめ地域役員の方々をお招きし、懇談を行いました。構内の排水処理施設、当社オフィス製紙機PaperLabや捺染印刷の機械や技術を紹介し、懇談会ではコロナ禍における地域と会社双方の発展につながる活発な意見交換を行いました。
