方針・体制
サプライチェーンCSRの目指す姿
エプソンは、経営理念において、ビジネスパートナーとの共存共栄を示す「社会とともに発展」することを掲げ、「なくてはならない会社」となることを目指しています。サプライヤーを含む全てのビジネスパートナーに、高い水準の倫理行動を求めると同時に、パートナーの自主自立を尊重することにより、共存共栄が実現するものと考えています。
また、エプソンは、「持続可能でこころ豊かな社会の実現」に向け、2021年度、エプソンが社会課題を起点に取り組むべき4つの最重要課題「マテリアリティ」を特定し、それらを実現するための12の取り組み「サステナビリティ重要テーマ」を設定しました。「責任あるサプライチェーンの実現」もサステナビリティ重要テーマの一つに掲げています。
さらに、持続可能な社会実現のための国際的な取り組みであるSDGsの17の目標および169のターゲットとサステナビリティ重要テーマを関連付けしています。エプソングループ全体でSDGs目標達成に貢献していきます。
エプソンは、サプライチェーンCSRの強化の取り組みの手段として、電子部品のサプライチェーンアライアンスであるResponsible Business Alliance (RBA）のミッションおよび行動規範を支持し、加盟しています。RBAの行動規範は、人権、安全衛生、環境、倫理を網羅する国際的に認められた高い水準でのCSR要求項目で構成されています。RBA行動規範は定期的に見直され、電子部品のサプライチェーンが共通に取り組むべきレベルを高めています。
エプソンは、行動規範の遵守とともに、サプライチェーンのデューデリジェンス義務など高いレベルでの取り組みが要求されているレギュラー会員として、自ら取り組むとともに、サプライヤーにも取り組みを要請し、サプライチェーン全体でのCSRの向上に取り組んでいます。
CSR調達方針
エプソンは、経営理念を実現するため、企業行動原則において、重要実施事項を定めています。CSRに関連する人権尊重、環境負荷低減、コンプライアンスの遵守、責任ある鉱物調達などに加え、ビジネスパートナーとの関係構築に向けた基本姿勢をビジネスパートナーとの共存共栄として掲げています。
また、企業行動原則に定めるこのような事項に加えて、Q（品質）、C（価格）、D（納期）の安定と適正化を図ることを、調達基本方針に定めています。
これらの上位方針のもと、サプライヤーガイドラインを制定し、エプソンの調達に関する基本的な方針事項をサプライヤーに周知し遵守いただく要請をしています。また、同ガイドラインには、CSR調達のアライアンスであるResponsible Business Alliance (RBA)が要求する労働、安全、倫理、環境、マネジメントシステムに関する行動規範を含んでいます。
サプライチェーンCSR戦略
エプソンは、経営理念の根底に流れる「信頼経営」の思想に基づき、企業行動原則にのっとってサステナビリティ活動を推進することにより、社会課題の解決への貢献と企業の持続的成長を目指しています。事業活動を行うそれぞれの国・地域において法令を遵守することはもとより、持続可能な開発目標（Sustainable Development Goals: SDGs）やResponsible Business Alliance(RBA)行動規範などの国際的な社会規範を尊重しています。
さらに、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」にもあるように、エプソンの責任は、サプライチェーンにも及びます。会社の方針「持続可能でこころ豊かな社会の実現」をもとに、「人権」と「持続可能性」という視点で中長期のサプライチェーンCSRの重点施策項目を戦略的に定めています。
これらの取り組みは、SDGsが掲げる目標の実現にもつながるものであり、SDGsが目指す2030年を目標年としています。
サプライチェーンCSR推進体制
セイコーエプソンサプライチェーンマネジメント（SCM）担当役員は、SCM推進責任者として、サプライチェーンにおけるCSR推進をグループ全体で連携し活動しています。
目標・活動計画は、本社CSR調達主管部門を事務局に、全事業部およびグループ会社の調達部門メンバーからなるグループ横断の「CSR調達検討委員会」において協議し、サプライチェーンマネジメント（SCM）推進責任者の承認を得て、グループ全体に周知・徹底を行い実行しています。SCM推進責任者は、活動の進捗状況の定期的レビューを行い、さらに、定期的に、取締役が参加する経営会議の一つであるサステナビリティ戦略会議に活動報告しています。
中期目標（KGI）と年度目標（KPI）
サプライチェーンCSRの目指す姿を実現するため、中期目標（KGI）と年度目標（KPI）を設定し、活動を推進しています。
中期目標（2025年度末までに達成する）
| CSR調達：主要サプライヤーのCSRリスクランクをローリスクにする 責任ある鉱物調達：製品のコンフリクトフリー*1 を実現し、製品情報を開示します |
*1 RMIのResponsible Minerals Assurance Program（RMPA）で認証されたスメルター・製錬業者（CFS）のみを使用していること
2022年度実施項目と実績
| 実施項目 KPI | 実績 | |
|---|---|---|
| 1 | CSR詳細評価（デューデリジェンス）の強化： 1）CSR SAQの結果：ハイリスク０％、ミドルリスク６％以下 2）特定重要項目のリスク低減活動*１の完了率：100％ |
1) 主要直接材サプライヤー ハイリスク0%（0事業所）、ミドルリスク9%（42事業所） 2) 主要直接材サプライヤー 完了率84％（対象173拠のうち、完了146拠点） |
| 2 | 紛争鉱物調査の強化： 1）デューデリジェンスによる非CF認証スメルターの排除 2）調査回答回収率100％ |
1) 非CF認証スメルター利用サプライヤーへのフィードバック：100％実施 2) 回収率：CMRT（3TG*2）99％ EMRT（コバルト）97% |
| 3 | サプライヤーとのCSRエンゲージメントの強化： 1）サプライヤーCSRミーティングの実施：実施製造拠点率100％ 2）サプライヤーとのCSR対話の実施：20社 |
1) 100％（実施拠点15拠点） 2) 16社 |
*1 特定重要項目のリスク低減活動： RBAのValidated Assessment Program (VAP)の監査基準においてPriority不適合にランクされる人権に関係する事項を、エプソンでは特定重要項目としています。SAQの結果、この項目に該当する回答があった場合に、是正活動を要請し、是正状況の確認を行っています。
*2 ３TG: スズ、タンタル、タングステン、金
2023年度実施項目と実績
| 実施項目 | KPI | |
|---|---|---|
| 1 | CSRレベルの向上 | CSR SAQの結果（主要直接材サプライヤー）： ハイリスク０％（０社）、ミドルリスク4％（20社）以下 |
| 2 | 紛争鉱物調査の強化 | １）調査回答回収率：100％（1500社） ２）非CF認証スメルター利用サプライヤーへのフィードバック：100％（750社） |
| 3 | サプライヤーとのCSRエンゲージメントの強化 | サプライヤーCSRミーティングの実施：実施製造拠点率100％（主要製造拠点15拠点） |
社外からの評価
サプライチェーンCSRは、ESG評価評価のS（Social）の一部として、多くの評価機関が評価対象としています。サプライチェーンCSRに関する調査項目には、方針の策定、人権デューデリジェンスの実施、責任ある鉱物調達の実現などが含まれます。
エプソンのサプライチェーンCSRの取り組み・成果は、様々なESG評価機関より高い評価を得ています。
最新のEcoVadis社（本社：フランス）のサステナビリティ（持続可能性）評価においては、セイコーエプソン（株）は、3年連続で最高位である「プラチナ」に格付けされました。世界の調査対象約100,000社の上位1％に対してプラチナが付与されますので、当社は上位1%以内に位置します。同評価は、総合点のほか、環境、労働と人権、倫理、持続可能な資材調達それぞれについてスコア付けがされ、持続可能な資材調達において、最高レベルの評価を得ています。
