エプソンでは、仕事上の成果とそこに至るプロセスを評価し、その他の違い（年齢、学歴、男女差など）による報酬の差を排除した賃金制度を導入しています。
また「目標管理制度」も導入し、社員一人ひとりが上位目標と連鎖した高いレベルの目標に向かって積極的にチャレンジし、やる気を持って職務に臨めるよう促しています。目標設定にあたっては、上司と部下が緊密に話し合うことで一体感を強めることができ、社内コミュニケーションの活性化にもつなげています。

時計という付加価値の高い商品の生産を主な事業としていた創業期から、当社には実力主義・能力主義の考え方が根付いていました。その考えは現在でも変わらず、社員の能力の成長と職場の活性化のため、積極的な人事異動（ローテーション）を推進しています。
また、社員が仕事を通じて自己実現を図るための施策として1990年度には「社内公募制度」を、2002年度には「ジョブ・チャレンジ制度」を導入しました。人材の流動性を高めると共に、チャレンジ意欲のある社員のキャリア開発を支援しています。